1、医院各部门科室岗位职责 篇1外联企划部职责开展市场调研，收集、整理、分析医疗市场信息，为领导决策提供依据。参与医疗项目、医疗技术开发引进和医疗设备购置的市场调研和可行性分析。负责医院市场营销工作，制定营销策略，搞好医疗市场的开发。
2、办公室：负责全院的行政管理，包括文秘工作、会议安排、文件起草、档案管理和对外联络。他们负责处理人民来信来访，进行信息调研并督办相关事项。 财务科：负责医院的财务管理，包括预算编制与执行、会计核算、财务分析和会计报表的报送。他们指导并监督各专业部门的财务工作，管理住院处和门诊处的收款。
3、根据集团董事会和董事长授权，组织领导医院工作人员的招聘、任免、奖惩、调动及提升等工作。 加强对后勤工作的领导，审查物质供应计划，保证医疗工作的需要。 负责医院经营管理和财务管理工作，制定科学的绩效考核制度，加强财务预决算，调动全院工作积极性，不断提高医院经济效益。
4、护士长：领导护理团队，确保护理服务的质量和安全。其工作职责包括护理人员培训、排班、护理质量监控以及与其他部门的协调等。 行政管理部门岗位 行政经理/行政主管：负责医院日常行政事务的管理，如人力资源管理、财务管理、物资采购、设施维护等，确保医院各项工作的顺利进行。
5、外科医生 外科医生，是一个职业。主要是诊断外科疾病，为患者提供手术治疗的医务工作者。通过分析病人的病史、药物过敏反应、身体条件和检查结果，确认做手术的必要性，并制定施行手术的方案，实施手术。内科医生 内科医生是诊断内科疾病，为患者提供非手术治疗的专业人员。
1、是由实验室负责人或设备管理员担任。仪器设备购置审批人是指仪器设备购置经费负责人，是仪器设备购置的第一责任人，负责依照相关规定组织开展仪器设备购置各项工作。审批内容包括：仪器设备购置申请表的完整性、仪器设备购置的必要性、仪器设备购置的可行性、仪器设备购置的效益性等。
2、对各种渠道购置、经营或非经营型的仪器设备按照统一规定进行管理，特别应做好贵重仪器设备的管理工作。第三条 学校配备仪器设备要实行优化配置的原则，根据本校的实际，制定仪器设备申请、审批、购置、验收、使用、维护、维修等管理制度，实行岗位责任制，充分发挥仪器设备的使用效益。
3、第二条 本规定所指大型仪器设备系用局基建费、三项费或自筹经费所购买的、价值5万元以上（含5万元）单台（件）仪器设备，以及通过国际合作补偿的仪器设备。第三条 各分局、业务中心和研究所应指定仪器设备管理部门，具体负责仪器设备的管理工作。
4、第十九条 购置国内或国外仪器设备，包括植入人体的器具、人工器官、一次性医用器具，必须按国家的有关规定选购。第二十条 国外订货应按照国家有关规定办理。填写有关申请表，报上级主管部门审批后，委托外贸公司对外签订合同。
1、定义与标准：二甲医院是指按照国家的医院管理标准和相关评定制度，在医疗服务、技术水平、护理质量、管理效率等方面达到二级甲等标准的医疗机构。这些标准涵盖了医院的硬件设施、医疗服务质量、人员技术能力等各个方面。
2、二级医院的基本标准是：向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院；具有五百张以下，一百张以上病床的规模的医院可以申报二级医院，又根据技术力量、设备条件、人员结构、科研水平等划分为甲、乙、丙三等。
3、定义与标准：二级医院是指符合一定标准的医疗机构，这些标准包括医院的规模、设施设备、人员配备、医疗技术和管理水平等。二级医院通常床位数量较多，医疗科室设置齐全，拥有较为先进的医疗设备。 服务内容：二级医院提供的主要服务包括常见病和多发病的诊疗、急诊急救、手术治疗以及部分复杂疾病的转诊。
4、医院规模方面，二级医院需有至少100张病床，每张病床配备相应的设施，如每床建筑面积不少于45平方米，病室净用面积不少于5平方米。每门诊人次与门诊建筑面积的比例也有所规定。医院应有足够数量的具有国家认定资格的卫生技术人员，他们占全院职工总数的75%以上。
5、二级医院设置标准最新如下：床位：住院床位总数100至499张。
6、二级甲等医院比三甲医院差一些，不过是二级医院中实力最强的了。二级医院的基本标准是：向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院；具有五百张以下，一百张以上病床的规模的医院可以申报二级医院，又根据技术力量、设备条件、人员结构、科研水平等划分为甲、乙、丙三等。
1、医疗器械采购流程采购计划的制定程序（1）采购部门计划员根据实际库存消耗制定年度、季度或月份进货采购计划。（2）采购计划提交采购小组（采购部、营销部、质管部、财务部人员组成）讨论、修改、审定。（3）质量管理机构对计划所列商品合法性及其供货渠道的质量信誉与质量保证能力进行审核。
2、坚持和认真，当你的行为表现了你对自己产品的信任和认真，对方也才会认真起来。你自信能给对方带来利益，对方也会受到你的感染。只有坚持才能成功。销售的专业行为：包括礼仪、做事情的条理性、说话的严谨和机敏等。执行公司决策的态度。有质疑可以争执、商讨，但是需要执行的工作还是要完成。
3、首先，将医疗器械采购的日期和地址登记好。其次，将采购的器械明细都列在表上，写好单价。最后，结算出总开支，并从头检查一遍。
4、建立采购制度。编制采购计划，在做好充分市场调查基础上，认真分析选择供应商，核查供货单位是否有合法生产经营资质；核查进口产品相关证明性文件与注册产品的名称、规格、型号、技术参数要求是否相符；收集相关国标、行标及产品质量相关信息资料，以保证供应商的优良性。健全岗位职责 。
5、在采购医疗设备时需要注意的一些问题如下：公司的资质。 该产品是否可以提供有效的证件资质如：企业法人营业执照，企业生产许可证，产品医疗注册证，质量保证协议书等。品牌化。好的品牌源于好的质量，好的售后服务。
6、换个角度来看，医疗器械销售员的活动牵涉到消费者的重大经济问题，他们更应当花费足够的时间和精力来搞好工作。由于负担的责任异常重大，有些医疗器械销售新手往往会在沉重的精神重压下感到“喘不过气”来。
医院设备科年终工作总结1 转眼就到了年末，在过去的一年里，设备科切实提高管理水平，注重发挥科室职能，在设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护做了一系列的工作。 第一：作好全院设备的管理和维护 （一）有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。
医院设备科工作总结（一）积极主动工作，全力服务于临床第一线 20xx年共采购医用耗材72亿元（含液氧），为临床和医技科室购置、安装、验收医疗设备300多台套，资金总额4700多万元，改善了临床科室设备配置水平。
设备科有效完成客服调度维修人次，科室调度维修人次，医疗设备定期巡检、保养台次。着重加强急救类设备巡检，确保全年在用急救类、生命支持类设备完好率达%，有效保障全院设备的正常运行。设备科完成设备验收台次；合计万元。其中专用设备台次、通用设备台次，低值耐用设备台次。
工作思路：我科室将以迎接三级乙等医院的升级为契机，提高科室各项管理技能和服务技能。我科室将坚持以病人为中心，以提高医疗服务质量和保证医疗安全为核心，以提高科室工作效率，服务临床第一线为宗旨。
